Archive for juin, 2009
Les 4 causes de stress en entreprise
L’Anact (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de travail) a dévoilé dans un récent sondage que le stress touche 57% des cadres et 41% des salariés.
En lisant l’étude, on peut noter que 4 grandes causes ont été identifiées, ainsi :
- l’organisation du travail (surcharge de travail),
- le manque de reconnaissance (rémunération insuffisante),
- les relations avec la hiérarchie et les collègues,
- et enfin le stress lié aux changements dans le travail.
Bien sûr, sont évoqués les symptômes connus tels que la fatigue importante, les tensions musculaires, les troubles du sommeil, les difficultés à faire la coupure (burnout notamment)…
Pour lire l’étude complète, c’est ici.
Mesure de chômage partiel : je me forme à devenir sapeur-pompier
Arc International, le célèbre fabricant des arts de la table, durement touché par la récession puisqu’il met 6500 salariés en chômage partiel, a néanmoins trouvé une idée originale.
En effet, l’entreprise a proposé à ses salariés de devenir sapeurs pompiers sur leur temps de travail. 20 personnes ont répondu à l’appel et suivi la formation. Une ligne supplémentaire sur leur CV.
Source : La voix du nord
Le plus beau job du monde : gardien d’île paradisiaque

Vous avez certainement vu cette magnifique offre d’emploi qui en a fait rêver plus d’un : Gardien d’île australienne, un CDD de 6 mois, 80 000 €, juste pour se promener sur l’île et raconter ses journées sur un site web.
40 000 candidats du monde entier ont répondu à cette offre, en fait une campagne de publicité pour le tourisme de l’Ile Hamilton. Une idée d’enfer, un concept bien ficelé et une affaire rondement menée. Chapeau.
Le délai nécessaire pour retrouver un emploi
Avant, un recruteur pourvoyait un poste en un à deux mois, c’était une bonne moyenne.
Aujourd’hui, la donne a changé et même si vous avez un beau CV et un beau parcours, il va vous falloir plusieurs mois pour retrouver un job, marché de l’emploi oblige. De nombreux recruteurs chez Hays, Kelly ou Expectra se sont exprimés pour dire qu’un délai moyen maintenant avoisine les 6 mois. Il y a d’autres explications du côté des futurs employeurs : le besoin de valider le plus possible et de minimiser le risque (autrement dit plus personne n’embauche sur un coup de tête ? ben non), les étapes qui se rallongent (il n’est plus rare d’avoir à faire 3 ou 4 entretiens pour être en finale), et enfin on fait de plus en plus attention à tout ce qui n’est pas compétences techniques (et qui est donc plus subjectif) : attentes, valeurs, motivation, etc.
En tant que candidat, il faut donc s’armer de patience.
Source : Le Figaro
Un cv qui en jette, ça commence par quoi
On est toujours tenté de faire « différent » ou « original » histoire de bien marquer les esprits (de se faire remarquer quoi). Mais l’exercice est périlleux.
En effet, sauf si la mise en page ou le graphisme est votre métier, c’est toujours risqué de proposer un CV dit « créatif », car créatif rime avec subjectif. Autrement dit, ce que vous trouvez beau ne plaira peut-être pas à votre prochain. Surtout si c’est un futur employeur et que, par défaut, la présentation de votre CV est censé en dire long sur vous. Alors exit les effets de manches, les titres clignotants ou les paillettes collées à la main, ce qui compte c’est de donner une forme à un contenu, de donner envie de lire, mieux encore, de vous connaître.
Il y a quelques règles immuables dans l’élaboration d’un CV. Ca commence par :
- être clair : la hiérarchie des titres sert à se repérer. Doivent figurer des rubriques telles que : Compétences, Expériences. C’est le minimum.
- être concis : inutile de tout dire et d’aligner plus de 2 pages, l’objectif du CV est de provoquer un RV alors il faut donner les infos (chiffrées par exemple) mais garder les détails pour le face à face.
- être sans fôtes : on ne répétera jamais assez qu’un CV bourré de fautes part toujours avec des points en moins.
Un petit conseil : faites tester votre CV à des gens qui vous connaissent et d’autres qui ne vous connaissent pas.

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